NEXSUS® ROLE ACCELERATION
Wirksam in der neuen Rolle. In Wochen, nicht in Monaten.
Eine Schlüsselrolle ist neu besetzt. Die Erwartungen sind vom ersten Tag an hoch, die Organisation ist noch fremd, der Vorgänger hat Baustellen hinterlassen, und das Tagesgeschäft lässt keine Zeit zum Ankommen.
NEXSUS® Role Acceleration verkürzt diese Phase. In den ersten Wochen arbeiten wir an Ihrer Seite: Wir verschaffen uns gemeinsam ein klares Bild, setzen Prioritäten und bauen auf, was die Rolle braucht. Wo es hilft, übernehmen wir Arbeit selbst, damit Sie sich auf das konzentrieren können, woran Sie gemessen werden.
Viele Rollen wirken klar. Bis jemand versucht, in ihnen wirksam zu werden.
Auf dem Papier ist eine neue Führungsrolle meist gut beschrieben. Im Alltag zeigt sich dann, was in keiner Stellenbeschreibung stand: Zuständigkeiten, die niemand geklärt hat, Entscheidungen, die ohne die neue Führungskraft schon getroffen wurden, ein Team, das auf Orientierung wartet, und eine Geschäftsleitung, die Ergebnisse sehen will.
Die ersten Monate entscheiden dabei mehr, als es scheint. In dieser Zeit bildet sich die Organisation ihr Urteil, und die ersten Entscheidungen prägen, wie viel Gestaltungsraum später bleibt. Wer diese Phase nur mit Ankommen verbringt, verliert Zeit, die ihm später fehlt.
Kein Coaching. Kein Interim.
Coaching arbeitet an der Person. Es reflektiert, stärkt und begleitet, die eigentliche Arbeit bleibt aber bei Ihnen.
Interim-Management ersetzt die Person. Es überbrückt eine Lücke, baut aber selten etwas auf, das nach dem Abschied trägt.
Role Acceleration arbeitet an der Rolle und ihren Bedingungen, gemeinsam mit Ihnen. Die Verantwortung bleibt bei Ihnen. Die Last verteilt sich auf zwei Schultern, so lange, bis die Rolle allein trägt.
Woran wir gemeinsam arbeiten
Lagebild. Was haben Sie übernommen? Was brennt, was wartet, was läuft nur scheinbar? Ein nüchterner Blick in den ersten Wochen erspart später teure Umwege.
Prioritäten. Wenige Ziele, an denen sich die Rolle in den nächsten Monaten messen lassen will. Und eine klare Vorstellung davon, was bewusst liegen bleibt.
Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte. Was entscheiden Sie selbst, was gemeinsam mit der Geschäftsleitung, wo enden die Zuständigkeiten Ihrer Kollegen? Je früher das geklärt ist, desto weniger muss später verhandelt werden.
Struktur und Rhythmus. Ein Team, das weiß, woran es arbeitet. Ein fester Arbeitsrhythmus, in dem Zusagen gemacht und nachgehalten werden. Wenige Kennzahlen, die zeigen, ob die Richtung stimmt.
Entlastung. Wo es hilft, übernehmen wir konkrete Arbeitspakete: Konzepte, Abläufe, Ausarbeitungen und gezielte Projektunterstützung. Damit Ergebnisse früh sichtbar werden.
Für wen Role Acceleration gedacht ist
Für Führungskräfte, die eine Schlüsselrolle in HR undTalent übernehmen, etwa als Head of HR, CHRO, Talent Director oder Head of Talent Acquisition. Und für Führungskräfte anderer Bereiche, deren Erfolg maßgeblich an Personalthemen hängt.
Ebenso für das Top Management, die eine Schlüsselposition neu besetzt haben und sicherstellen wollen, dass die Besetzung schnell trägt. Häufig ist es genau diese Seite, die Role Acceleration anstößt.
Wann es sinnvoll ist
- wenn eine Rolle mit hohem Erwartungsdruck neu besetzt wird
- wenn eine Rolle neu geschaffen wurde und es keine Vorlage gibt
- wenn der Vorgänger kurzfristig gegangen ist und vieles offen liegt
- wenn parallel zum Rollenwechsel ein Umbau läuft
- wenn jemand aus einer anderen Branche oder Unternehmensgröße kommt
Wie Role Acceleration arbeitet
Am Anfang steht eine kurze, gemeinsame Bestandsaufnahme der Rolle. Danach arbeiten wir in einem festen Rhythmus mit einem vorab vereinbarten Zeitrahmen, in der Regel über mehrere Wochen bis wenige Monate.
Role Acceleration hat bewusst ein Ende. Das Ziel ist nicht eine dauerhafte Begleitung, sondern eine Rolle, die ohne sie funktioniert.
Was am Ende steht
Die Rolle hat klare Prioritäten. Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte sind geklärt. Team und Arbeitsrhythmus stehen. Erste Ergebnisse sind sichtbar, für Sie und für die Geschäftsleitung. Und Sie stehen in Ihrer Rolle auf eigenen Füßen, mit einem Fundament, das Sie selbst mit aufgebaut haben.
Diskretion
Die Zusammenarbeit ist vertraulich. Nach außen ist sichtbar, was Sie in Ihrer Rolle erreichen, nicht wer Sie dabei unterstützt hat.
Und danach?
Manchmal zeigt sich in den ersten Wochen, dass die Herausforderung über die Rolle hinausgeht, etwa weil Strukturen oder Entscheidungswege der ganzen Organisation nicht tragen. Dann sagen wir das offen und besprechen, ob eine Discovery der sinnvollere nächste Schritt ist.
Fragen vorab
Ist das nicht einfach Coaching?
Nein. Coaching arbeitet mit Ihnen an Ihrer Wirkung als Person. Role Acceleration arbeitet mit Ihnen an der Rolle selbst: an Prioritäten, Strukturen, Entscheidungen und konkreten Arbeitsergebnissen.
Wer ist Auftraggeber?
Beides ist möglich: die Führungskraft selbst oder die Geschäftsleitung, die eine Position neu besetzt hat. In jedem Fall klären wir vorab, was vertraulich bleibt und worüber berichtet wird.
Wie viel Zeit kostet es mich?
Weniger, als es spart. Die Zusammenarbeit fügt sich in Ihren Alltag ein und nimmt Ihnen Arbeit ab, statt neue zu erzeugen.
Worauf beruht Role Acceleration?
Auf über 20 Jahren in Führungsverantwortung für Personal und Organisation, z. B. mit mehreren Starts in neuen Rollen, dem Aufbau von Teams und Funktionen in Wachstumsphasen. Role Acceleration bündelt, was in den ersten Wochen einer Rolle den Unterschied macht.
Der erste Schritt
Ein Gespräch über Teams, 30 Minuten, kostenfrei. Sie schildern Ihre Situation. Danach sagen wir Ihnen offen, ob Role Acceleration jetzt das Richtige ist.